公司召开2019年度经营工作会、安全工作会、管理评审会

      2020年1月13日、14日，捷航公司召开了2019年度经营工作会、安全工作会以及管理评审会，公司党政领导班子成员、管理部门经理、分站站长、工地试验室主任参加了本次会议。

会议现场

     1月13日上午，召开了2019年度市场经营工作会，会议全面分析总结了2019年度各项经营工作，深入分析当前内外部面临的机遇和挑战，并安排部署2020相关工作，根据上级公司下达的经济指标，明确了2020年度捷航公司总产值破亿、经营额超1.2亿的总体目标任务。会议紧紧围绕公司2019年度各项经营生产指标的完成情况，听取各检测所、分站负责人经营工作的2019年度工作总结及2020年度工作计划，并深刻分析、点明了各自生产经营过程中存在的各类问题，提出整改措施，确定了2020年度的经营总思路。

捷航公司常务副总经理高升辉

     常务副总经理高升辉对相应条线进行了总结和工作布置，他指出：身为公司的经营人员，应有所担当，应具有更高的思想认识和觉悟，应有不畏艰难、披荆斩棘的勇气和决心，当有“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的豪情和雄心壮志，应保持思想的纯洁性和先进性，永葆旺盛的生命力和强大战斗力，方能在新的领导班子带领下，在大家的共同努力作为下，促进公司经营工作芝麻开花节节高，促动捷航公司乘风破浪，扬帆远航，为企业高质量发展，贡献捷航智慧、捷航方案、捷航力量，并提供源源不断的能动力。

安全生产责任书签订仪式

     1月13日下午，召开了年度安全工作会议，安全是企业发展壮大的基础保证，是生产工作中的重中之重，是必须强抓、硬抓的工作，是必须坚决落实到位的工作，各分站站长、工地试验室主任就2019年安全工作情况和2020年安全生产计划进行了汇报总结。

捷航公司副总经理过德庆

     捷航公司分管安全副总经理过德庆在会上深刻分析了当前安全生产形势，他指出，部门、分站、工地试验室都要充分认识到自己的责任，作为部门、单位安全生产的直接责任人，在生产中一定要时时刻刻绷紧安全的这根弦，担负起全面监管的重担，尽早排查危险源，最大限度地消除安全隐患，坚决杜绝安全事故发生。

     公司支部书记黄建山首先对分站、工地试验室一年来取得的安全成绩表示肯定，他指出安全无小事，尤其是春节期间更不能放松警惕，并对分站、工地试验室的安全设备设施的配备提出了新要求，新标准，淘汰老旧防护用品，补充新安全设备设施。要求春节前全面排查危险源，提前部署节前安全工作，同时2020年公司将加强安全教育培训、宣传工作。现场试验检测人员要以身作则，杜绝侥幸、马虎、取巧心理，预防危险事故的发生。

会议现场

     1月14日，公司召开2019年度管理评审会议。会议听取了各检测分站、各检测所、管理部门、质量负责人、技术负责人的2019年工作总结和2020年工作计划，并对各单位、部门的管理体系运行情况、工作业绩以及过程中遇到困难进行点评、分析、讨论和总结。会上初步决议了“2020年度资质曾拓计划、公司质量体系文件改进完善、公司经营战略规划”等九大议题。

会议现场

     公司常务副总经理高升辉进行总结发言。他肯定了公司2019年取得的成绩，对全体职工的辛苦工作和付出表达了诚挚的感谢。他强调，2020年是非凡的一年，是国家决胜全面建成小康社会的收官之年，是党的第一个100年奋斗目标实现的收官之年，是分公司三年计划的收官之年，是新捷航进入新的历史时期的关键之年。今年公司的各项工作任务依然繁重，全体员工仍需保持旺盛的斗志，保证公司全年各项工作指标得以实现。“青春正好，不负韶华，只争朝夕”，2020年在全体员工的团结一致、努力奋斗下，捷航公司必将取得更为丰硕的成果，再创历史，再创丰绩。

捷航公司常务副总经理高升辉进行总结发言

     公司支部书记黄建山肯定了一年来体系管理取得的成效，感谢全体职工的努力。2020年是公司发展的关键一年，年初公司进行了组织结构调整，人员调整，重新划分了领导分工，并出台了“三重一大”决策制度实施办法，是公司管理改革中的一部分，公司新班子在磨合后配合良好。他对2020年管理工作开展提出了三方面的改进要求：一是全体干部职工要转变观念，主动走出去，加快推进公司管理体系升级步伐；二是要端正工作态度；三是要深化改革，管理方面做到“短平快”，做到“有计划、有沟通、有落实、有反馈”。

捷航公司支部书记黄建山

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